Mit Controlling besser zum Ziel!

Manfred Grotheer

Ihr besondere Vorteil besteht darin, dass Sie aus folgenden Themengruppen Ihr eigenes firmeninternes Controlling-Seminar zusammenstellen können. Idealerweise besteht ein firmeninternes Seminar aus 3 Tagen, in denen, in einer für den Teilnehmer abwechslungsreichen Kombination aus Fachvorträgen, themenzentrierten Workshops und Rollenerlebnissen, ein maximaler Seminarerfolg sichergestellt wird. Je nach Veranstaltungsziel und Teilnehmergruppe sind auch andere Inhalte und Umfänge realisierbar. Über die folgenden Links können Sie zu den Detailinhalten der einzelnen Themenfelder unserer Trainings "verzweigen"

Controlling-Seminare und Beratung

Lernen Sie Controlling als integrierten Managementprozess kennen! Denn Controlling als effektive, vernetzte Steuerungsphilosophie ist heute im Managementprozess unentbehrlich. Neben Souveränität im Umgang mit den einschlägigen Tools erhalten Sie mit diesem Training eine praxisnahe, strukturierte, state-of-the-art Basisausbildung. So werden Sie den künftigen Controlling-Anforderungen an Ihre Rolle im Unternehmen bestens gerecht. Sie erfahren den aktuellen Stand entscheidungs- und führungsorientierter Controllingsysteme und lernen, wie Sie Controlling als integrierten Managementprozess verstehen, praktizieren und organisieren können. Sie erfassen die Stellhebel für Verbesserungen der Unternehmensstrategie und für das Ergebnis und verbessern Ihre Argumentations- und Handlungsfähigkeit als Controller und Manager. Sie vereinheitlichen das Controlling-Verständnis in Ihrer Controlling-Abteilung und in Ihrem Unternehmen und erhöhen so die Effizienz von Planung und Berichtswesenprozessen. Inhalt ...

 

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Seminar: Controlling-Grundlagen

Treffen Sie Entscheidungen mit den Ergebnissen moderner Methoden der Kosten- und Leistungsrechnung treffen. In diesem Training erfahren Sie, wie Sie State-of-The-Art-Methoden des Rechnungswesens einführen und anwenden können, um bessere Ergebnisse mit Produkten, Kunden, Regionen und Investitionen zu erzielen.
Sie erhalten die Kenntnis und Kompetenz zum Aufbau eines Controlling-geeigneten Rechnungswesens, das Zahlen für richtige betriebswirtschaftliche Entscheidungen und für die Zielvereinbarung zur Verfügung stellt. Sie erfahren, wie Sie Ihre bestehende Kostenrechnung zu einer Management-Erfolgsrechnung im gesamten Unternehmen ausbauen können und lernen, Kosten fachkundig und vorausschauend zu planen. Mit dem erworbenen Know-how können Sie Gemeinkosten zuordnen und beeinflussbar gestalten. Auf Kunden-, Produkt- und Regionenebene können Sie richtige Entscheidungen auf der Basis von Deckungsbeiträgen treffen. Sie lernen ebenso, Investitionsentscheide sachverständig zu treffen. Inhalt ...

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Seminar: Kosten– u. Leistungsrechnung

Ziel: Von Zahlen zu Maßnahmen - Psychologische Aspekte in der Arbeit von Controllern

· Spezielle kommunikative Anforderungen an Controller (Rolle und Konflikt)

· Grundlagen der Kommunikation

· Gesprächsdiagnose und kommunikationspsychologische Interventionen

· Feedbackregeln

· Aktives Zuhören

· Doppeln

· Führen von Verhandlungen (Konflikt und Konsens)

· Probleme lösen in Gruppen

· Wirkungsvoll visualisieren

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Kommunikationspsychologie für Controller

Der Vertrieb kann entscheidend zu Verbesserungen des Unternehmensergebnisses beitragen. Durch eine gezielte Analyse der vorhandenen Daten aus dem Rechnungswesen und der darauf aufbauenden Steuerung der Vertriebsaktivitäten können Umsatzpotenziale ausgeschöpft und Erträge maximiert werden. Voraussetzung dafür ist die richtige Anwendung ergebnisverbessernder Daten durch die Mitarbeiter im Vertrieb. In diesem Seminar können Vertriebsmitarbeiter, insbesondere Verkäufer, einen Überblick über die zentralen Instrumente des Controllings im Vertrieb erhalten, um mit diesen Instrumenten selbst ihre Ergebnisverbesserungen steuern zu können. Die Ziele dieses Trainings sind: 

· die Verbindung zwischen Rechnungswesen/Controlling und Vertrieb zu erkennen,

· die verschiedenen Controllinginstrumente im Vertrieb erfolgreich zur Steuerung einzusetzen,

· zukünftige Entscheidungen im Vertrieb mit fundierten Zahlenwerten vorzubereiten und Ergebnisse verschiedener Analysen richtig zu interpretieren. Inhalt ...

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Controlling für Mitarbeiter im Vertrieb

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Manfred Grotheer

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